TIPOS DE INNOVACIÓN

Clases de Innovación:

 Producto: Fabricación y comercialización de nuevos productos o mejores versiones de productos existentes, ya sea mediante tecnologías nuevas o mediante nuevas utilizaciones de tecnologías existentes. 

Proceso:
Instalación de nuevos procesos de producción para mejorar la productividad o racionalizar la fabricación, ya sea para la fabricación de productos nuevos o para la fabricación más eficiente de productos existentes.
Para que exista una innovación tecnológica real tienen que darse tres condiciones simultáneamente:
 -Un uso de tecnologías mejores que las anteriores: Un producto que no sea tecnológicamente avanzado puede quedarse obsoleto en muy poco tiempo.
 -Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte: El nuevo producto puede pretender cubrir una necesidad que la sociedad no tiene o no valora, o hacerlo a un coste socialmente inaceptable.
  -Introducirse en el mercado a unos costos que éste acepte: Un nuevo producto que sustituya a otro no puede introducirse en el mercado a un precio que impida su adquisición por la mayoría del segmento de consumidores a los que va dirigido.

Innovación incremental: 
involucra productos o procesos ya establecidos en el mercado; su propósito es optimizar su diseño o introducir mejoras operativas que conduzcan a reducción de costos vía aumentos de productividad o por ahorros de la selección de materiales u operaciones de manufactura. Este tipo de innovación involucra cambios graduales.

 Innovación técnica: A nivel de proceso o producto, esta dirigida a introducir en el mercado una versión nueva de un producto conocido, o un proceso de manufactura nuevo y ventajoso con respecto a los existentes. Aun cuando este tipo de innovación puede introducir importantes avances tecnológicos, los consumidores pueden no apreciar las bondades tecnológicas del nuevo producto o proceso, por estar acostumbrados al viejo. 

Innovación aplicada: involucran la utilización de tecnologías conocidas para generar productos novedosos desde el punto de vista del consumidor, como la transferencia de un producto en un segmento de mercado a otro, donde la utilización ofrece ventajas de precio y otros beneficios apreciables sobre las opciones del mercado. Innovación radical o de ruptura: introducen nuevos productos y procesos totalmente nuevos al mercado.

 innovación Radical o de Ruptura: Introducen nuevos productos y procesos nuevos al mercado . La biotecnología, nuevos materiales, microelectrónica y las tecnologías de la información, son campos para el desarrollo de este tipo de innovaciones. La innovación de ruptura conduce a nuevos patrones de producción y de consumo, constituyendo la base de nuevas empresas y generando ingresos y beneficios a niveles mucho mayores que los anteriores tipos de innovación.

 El proceso de innovación radical involucra todas las actividades para convertir en una realidad comercial una idea novedosa sobre un producto o proceso, pero estas actividades no se desarrollan necesariamente siguiendo un flujo lineal entre la investigación básica, la concepción de la innovación y la puesta en el mercado del producto de la innovación.

 División del trabajo donde las etapas del proceso de innovación pueden ubicarse en organizaciones distintas, y que asigna a los institutos o centros de investigación la supuesta misión de generar los inventos y a las empresas la tarea de su explotación comercial. Un modelo más realista es el que se apoya en la teoría de los paradigmas tecnoeconómicos, que reconoce la variabilidad del origen de la innovación y concibe el proceso de innovación como un flujo de actividades combinadas, integradas e interactivas, para convertir en una realidad comercial un producto, servicio o proceso; en general, para hacer realidad una tecnología.

Definición de Empresa Innovadora 
La Empresa Innovadora logra transformar los avances científicos tecnológicos en nuevos productos y procesos, mediante la adecuada y efectiva vinculación de la ciencia, la tecnología, la producción, las necesidades sociales y requerimientos del mercado nacional e internacional. Es aquella, que mediante la sistemática aplicación de innovaciones, posee un nivel de organización de la gerencia empresarial y del proceso productivo tales, que sus ofertas poseen calidad superior o igual a las mejores existentes en el mercado, que le propicie cubrir sus costos y obtener ganancias.

Tres características de la innovación:

 • La innovación no está restringida a la creación de nuevos productos: una innovación puede también referirse a un nuevo servicio (banca telefónica) o a cómo se vende o distribuye un producto (Ikea o Pizza Hut).
 • La innovación no está restringida a desarrollos tecnológicos: Una innovación puede también obtenerse a través de diferentes estructuras organizativas (Benetton), de la paquetización de la oferta actual (Virgin Airlines) o de una combinación de tecnología y marketing (Swatch).
 • La innovación no está restringida a ideas revolucionarias: muchas empresas sufren a menudo del complejo de "o soy Thomas Edison o no soy nada". Sin embargo, desde la perspectiva del accionista, una serie de pequeñas innovaciones "incrementales" son tan deseables como un (potencial) gran cambio que tenga lugar cada diez años. 

Características de la empresa innovadora:
 • Contar con una estrategia de desarrollo definida
 • Tener visión para identificar (anticipar) los requerimientos de la economía (tendencias del     mercado). 
 • Capacidad para obtener, procesar, asimilar información tecnológica y económica. 
 • Aptitud    para lograr la cooperación interna (en toda su estructura funcional) y     externa 
  (con los        centros de investigación, de educación superior, de asesoría y consultoría,       clientes y   proveedores). 
• Constante interés por la superación profesional de todo el personal. 

Debe verse la innovación como un proceso gerencial. Un proceso continuo, en el que encontramos las siguientes etapas:

 Procesamiento de señales: Monitoreo y Búsqueda en el Entorno rápidamente cambiante, detectar las innovaciones potenciales, y producir el cambio de la sobrevivencia. Procesar estas señales con madurez, es decir, desarrollar una  capacidad de cambio para mejorar .

Estrategia: Dónde estamos ahora?. ¿Hacia dónde queremos ir?.¿Cómo llegamos allí? Nuestra estrategia de innovación debe establecer fundamentalmente, cómo usar los conocimientos para desarrollar nuevos o mejores productos y/o procesos para crear valor y ventajas competitivas. 

Dotación de Recursos: Asignarlos y Hacer usos efectivo de los mismos. Nuestro plan maestro también indica cuáles serán aquellos recursos que se tendrán que asignar en este proceso de cambio. Lo importante es que se cuente con el compromiso y el apoyo por parte de la alta gerencia hacia este cambio, y por lo tanto se asignen los recursos. Es importante,_ y de allí la diferenciación de las empresas exitosas_ hacer el uso más eficiente y correcto de estos recursos lograr desarrollar nuevas o mejores ventajas competitivas. 

Implementación: Desarrollar esquemas y estructuras. Involucra actividades de gerencia y planificación de proyectos, y configuración de la tecnología y la organización. Aquí es donde se hace el verdadero trabajo pesado del cambio. Es aquí donde debemos gerenciar los aspectos críticos del cambio. El monitoreo y el seguimiento debe hacerse sobre la marcha, y para ello se deben manejar indicadores que nos permitan evaluar el desempeño y saber donde estamos con respecto a las iniciativas de cambio.

 Aprendizaje y re-innovación: Después de lo que hicimos Cuál será la próxima jugada? Aquí debemos evaluar si hemos tenido éxito o no. Estamos logrando el estado futuro que planificamos? Lo estamos haciendo tan bien o mejor de lo esperado? Aquí debemos aprender de nuestra experiencia: tanto de los éxitos como de los fracasos. Es tiempo de aprender, pero también de desaprender de aquellas cosas que hemos hecho en forma equivocada, reaprender nuevos horizontes, nuevas visiones para poder entender hacia dónde vamos, cuál es el cambio.

 El verdadero éxito de las empresas radica en su capacidad de innovación, hecho que se refleja claramente en empresas como Microsoft .

Como es lógico, el que innova no tiene nada que perder y si mucho que ganar, ya que si su idea es muy buena, probablemente triunfará rápidamente.

 Como un ejemplo, sería importante destacar el fracaso de la marca Sony en el caso de su formato de películas Beta, y como al replantear su estrategia fue el principal vendedor de VHS en el mundo o como al innovar, reemplaza a marcas como Nintendo en sus consolas de juegos. Su éxito radica en su capacidad de replantear e innovar.

 Aparte de la noción de oportunidad, también es importante tener en cuenta la importancia de la diferenciación de productos. Donde conceptos como Exclusividad, Privilegio o Moda juegan un rol fundamental. 

Cuando pensamos en un Ferrari, una Coca Cola o una Cerveza en particular, siempre existirá una noción de marca, de calidad y de precio. Conquistar mercados también depende de tener en cuenta estos elementos para poder ser exitoso en un mercado potencial. La lealtad de los clientes, el concepto de club o grupo y la diferenciación social son gústenos o no factores a tener en cuenta. 

Si las empresas se orientaran más al proceso de innovación, dejando de lado las preconcepciones y los temores, se darían cuenta que este proceso rinde muy buenos frutos. 

Las organizaciones innovadoras se caracterizan tanto por estimular a individuos creativos motivados, como por investigar sistemáticamente cualquier fuente de cambio.

 El gerente debe constituirse en un líder de conocimientos y en un dirigente de la creatividad, debe procurar que la relación con el entorno (búsqueda de nuevas oportunidades e identificación de cambios) sea estrecha y esté alineada con el mercado, además, tiene el compromiso de implementar los cambios y las nuevas ideas sin temor al riesgo.

                     PLANIFICACIÓN TECNOLÓGICA Y ESTRATÉGICA 

La iniciación de un plan Tecnológico consiste en aplicar las siguientes pasos:

 -Inventariar: recopilar tecnologías disponibles a nivel mundial.
 - Vigilar: Significa estar alerta sobre la evolución de nuevas tecnologías.  
 -Evaluar: estudiar estrategias de innovación e identificar alianzas tecnológicas.
 -Enriquecer: diseñar estrategias de investigación y desarrollo.
 -Asimilar: la explotación sistemática del potencial tecnológico.
 -Proteger: por medio de patentes, derechos de autor, marcas. diseños industriales y secretos. 

El plan debe explicitar las opciones tecnológicas de la empresa. Las empresas deben identificar las oportunidades, concentrar sus recursos en determinadas áreas y alcanzar con rapidez la fase de comercialización. En el plan se debe incluir: presupuesto requerido para el desarrollo tecnológico entre los diversos programas, clasificados por líneas de productos y negocios, especificando tecnologías a emplear; modalidades de acceso a la tecnología, con sus correspondientes presupuestos, la eyección de la posición competitiva en la diversas tecnologías, el grado de intensidad en el esfuerzo tecnológico, que puede variar desde la investigación exploratoria hasta la plena aplicación industrial

Planeación de estrategias tecnológicas

 La planeación de estrategias es un proceso para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea, para esto se deben plantear estrategias a nivel:


-De infraestructura
-De comercialización
-De diseño 
-De organización y gestión 
-De producción 
-De personal
-De servicios
-De negocios 
-De marketing
 -De conocimientos La estrategia tecnológica; es la utilización de la tecnología para obtener ventaja sostenible sobre los competidores, no puede relegarse mas a los niveles inferiores sino que debe integrarse en la estrategia global de la empresa.

TIPOS DE INNOVACIÓN Y SUS APLICACIONES

HOGARES AUTOSOSTENIBLES O AUNTOSUSTENTABLES

TIPO DE INNOVACIÓN: Producto

PERFIL: Ingeniería de sistemas, Ingeniería civil, mercadeo, negocios internacionales, administración de empresas

MEGATENDENCIA: Hogares y construcciones autosostenibles o autosustentable.

EXPLICACIÓN: Los hogares autosostenibles, son una innovación que puede tener un gran cambio en la sociedad, el mundo y la naturaleza. 

Se busca la manera de tener hogares tecnológicos con comodidad y seguridad, amigables con el ambiente, y lo mas importante, a bajo precio, para que cualquier persona la pueda tener.

TIPO DE INNOVACIÓN: Innovación incremental

PERFIL: Ingeniería civil

MEGATENDENCIA: Diseños estéticos, contemporáneos, y ecológicos a bajo precio, aprovechando el espacio al máximo.

EXPLICACIÓN: Esta innovación busca construir edificios y hogares con elementos de construcción nuevos pero sin cambiar los diseño anteriores. Por ejemplo, se busca cambiar las separaciones internas de las habitaciones de los hogares con un material que sea biodegradable, como el drywall, día a día se modifica para que sea mas amigable con el medio ambiente, además su costo es cada vez menor que un muro de concreto. 

Este material permite la redistribución del espacio, a diferencia del concreto se puede desensamblar y reacomodar.

TIPO DE INNOVACIÓN: Innovación técnica
PERFIL: Ingeniería civil
MEGATENDENCIA: Construcción, Ladrillos ecológicos.

EXPLICACIÓN: los ladrillos ecológicos son más fáciles de producir y más baratos, sin pérdida de calidad, puede ser utilizado en la construcción de edificios y proyectos de vivienda. Es una versión totalmente nueva con respecto a su composición, pero el diseño es igual a su antecesor (ladrillo de barro), los consumidores aún no están bien informados, este es el motivo por el cual aún no existen muchas edificaciones con este material, pero a medida que avance el tiempo la confianza aumentará para su utilización.

TIPO DE INNOVACIÓN: Innovación aplicada.
PERFIL: Ingeniería de sistemas, Ingeniería civil.
MEGATENDENCIA: suministro de electricidad por medio de energía eólica y solar.

EXPLICACIÓN:  Utilización de energías renovables por medio de paneles solares para suministrar electricidad de una manera ecológica y económica.

Para la construcción de este modelo, la inversión mas grande se hace en el comienzo, después, el sol y el viento se encargan de brindarnos la energía necesaria.

Esta es una de las megatendencias que mas se esta aplicando en estos momentos en los proyectos a gran escala. Por ejemplo,

¿Cuánta electricidad se usa en un centro comercial diariamente?

Esta es la razón por la cual en este tipo de construcciones se buscan alternativas. 

TIPO DE INNOVACIÓN: Innovación radical o de ruptura

PERFIL: Ingeniería de sistemas
MEGATENDENCIA: Domotización y automatización

EXPLICACIÓN: Utilización de nanotecnología, sistemas robóticos y software en dispositivos móviles para el control del hogar o la residencia, por ejemplo:
las cerraduras de las puertas, luces, ventanas, entre otros, controlados desde un celular o tablet.
De esta manera, se permite una mejor interacción entre el hogar y sus habitantes. Proporciona también más seguridad y comodidad.

TIPO DE INNOVACIÓN: Innovación en la gestión
PERFIL: Ingeniería de sistemas, mercadeo, administración de empresas.
MEGATENDENCIA: reutilización de agua, reciclaje de residuos.

EXPLICACIÓN: Manejo apropiado de los residuos sólidos, utilizando correctamente las técnicas de reciclaje. Aprovechar el agua lluvia dentro de la estructura, y el agua de algunos sitios del hogar (por ejemplo, con la que se lava la ropa) para riegos de plantas. Estas aguas tienen químicos biodegradables que son amigables con el ambiente.

Esta gestión debe ser implantada, para que las empresas que fabrican productos utilizados dentro del hogar, como los jabones, no contaminen el agua y se pueda reutilizar.